A HR Group, empresa de Balneário Camboriú, em Santa Catarina, continua ampliando e expandindo seus negócios em Gramado, na Serra gaúcha. Após adquirir a Prawer Chocolates e vencer o leilão do Parque Knorr, no ano passado, agora, compram 47 das 57 lojas do mall Vita Boulevard, localizado na área central do município. O investimento realizado na aquisição não foi divulgado, devido ao contrato de confidencialidade.
Foto: Sergio Azevedo/Divulgação
Além das salas comerciais, as 365 vagas de estacionamento também foram compradas. Diálogo com a empresa que fornece estacionamento rotativo deve ocorrer ainda, mas a ideia é que os clientes em compras das lojas tenham isenção no pagamento.
Mudança de formato
As negociações ocorrem desde novembro de 2023. “Eles estavam com uma proposta de encerrar a operação e fechar o Vita até. Então soubemos e viemos com a ideia de um novo perfil, de levar players, outlets. A ideia é levar marcas que não existem em Gramado, pois não queremos conflitos”, confirma o proprietário do HR Group, Haroldo Ribeiro, que já possui correlação com outros outlets pelo País, assim como relacionamentos com marcas distintas.
A ideia, assim, é mudar o formato do mall, que conta ainda com 25 quiosques, e trazer grandes nomes nacionais e internacionais de estabelecimentos. Louis Vuitton, Armani e Reserva são apenas algumas das marcas citadas.
“Queremos trazer uma gama de turistas para Gramado, para que venham ver o que não existe ainda. É agregar e trazer o visitante que busca outlets em outras cidades. Ao invés dele ir para Novo Hamburgo, por exemplo, ele vir para Gramado, que conta com uma outra infraestrutura, de restaurantes, hotéis”, pontua Ribeiro, reiterando que no último ano a cidade do Vale do Sinos recebeu 4,8 milhões de visitantes no espaço destinado às compras.
O local deve contar com uma praça de alimentação, que promete seletividade nos negócios presentes. As modificações já devem iniciar na quinta-feira (22). “Queremos que as operações de alimentação ali sejam aquelas já presentes em Gramado, mas com limitação por tipo. Por exemplo, vou ter uma pizzaria, hamburgueria, uma casa de massas, de galeto, uma casa de fondue. Mas será uma seleção difícil, temos mais de 380 consultas de interessados para ir para alimentação, vestuário, entre outros”, diz Haroldo.
Conversas com os comerciantes que estão com contratos em vigor devem ocorrer ao longo dos próximos dias. Entre os primeiros passos está a modificação dos jardins e nova urbanização. “Decoração do Vita será modificada, para dar uma melhor impressão, que hoje é básica. Vamos revitalizar com sistema de LED imersivo, para que áreas possam ser sinalizadas com cenários, painéis de 600 metros quadrados na área coberta. A ideia é que na Páscoa, por exemplo, se sinta numa vila de Páscoa”, comenta o representante da empresa catarinense.
As lojas devem ser otimizadas, conforme o fechamento de contrato com as marcas. “Eu tenho que atender aquilo que os lojistas têm de espaço mínimo. Então das 47, pode ser que tenham 20 marcas, dependerá de cada franqueado”, coloca.
Início da operação
A ideia é que todas as salas estejam ocupadas e em pleno funcionamento até o início do segundo semestre. “Queremos aproveitar o meio de ano, que é um período de alta movimentação”, complementa.
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